ボトルネック

この用語は僕が知ったのはアメリカの経済小説『ゴール』。
例えば、ある工場において１日あたり、材料は商品１００個分の仕入れが可能、工場の生産ラインのキャパシティは８０個、出荷に使えるトラックに積み込める商品の量は５０個、と限界があるとすると、この工場の出荷量は５０個を超えられない。その時トラックをボトルネックと呼ぶ。そこで、トラックを増やし出荷量を倍の１００個にして解決したとすると、出荷量は生産ラインの上限の８０個となる。次なるボトルネックは生産ラインということになる。
瓶の注ぎ口のように、（おそらくは、主に商売／生産において）出力の上限を規定する条件をボトルネックと呼ぶ。
この概念が面白いのは、ボトルネックを解決しないかぎりは、他の条件をいじっても生産性は一切上がらないということだ。上の例では、最初に材料の仕入れ量や生産ラインを改善しても、結局はトラックでの出荷の限界があるので生産量を５０個にする他なくなるのだ。
現状のボトルネックは何か、と考えると気付くことが多い。

家に帰ってから就寝を先延ばしにしてしまうこの気分、何かが余っているのかそれとも足りぬのか、どちらなのだ？